Colocando meus pontos fortes em ação

Na semana passada, esqueci de enviar um e-mail que um membro da equipe havia redigido para mim. Eu faço listas, mas às vezes eu sou desviado e não execute uma lista. Faço isso mais do que a maioria das pessoas.

Embora nunca tenha recebido um diagnóstico oficial, sou um TDAH não hiperativo. Tenho 46 anos, com dois meninos, ambos diagnosticados com TDAH. Sou CEO de uma organização sem fins lucrativos significativa, que envolve definir estratégia, organizar equipes, falar em público, realizando marketing de alto nível, levantando dólares e administrando os meandros de uma organização. Sou melhor em algumas dessas tarefas do que em outras.

Meu perfil cognitivo contém pontos fortes e fracos, assim como todos. Adoro o processo criativo, mas desprezo o preenchimento de formulários. Posso definir uma estratégia coerente e comunicá-la a diferentes públicos, mas me distancio nas reuniões e cometo pequenos erros mentais que criam grandes problemas. Às vezes, perco a noção do tempo.

Meus pontos fortes me colocaram em uma posição de sucesso; minhas fraquezas colocaram obstáculos significativos ao longo do caminho.

[O momento que eu sabia que era TDAH]

Minha auto-concepção mudou ao longo dos anos. Eu costumava ver minhas fraquezas como uma falha de caráter que precisava ser corrigida através da perseverança. Eu não sabia nada sobre o TDAH. Com 30 e poucos anos, li um livro sobre o TDAH adulto e tive um "momento aha". Eu tenho uma doença, não é diferente de pressão alta ou diabetes. A solução foi tratar a doença e levar uma vida "normal".

Hoje, não me vejo tendo uma doença que precise ser tratada. Sou excelente nas coisas em que a maioria das pessoas é ruim (sendo criativo) e sou péssimo em coisas que a maioria das pessoas é boa (programando teleconferências). Meu perfil - geralmente chamado de TDAH - é considerado uma deficiência apenas porque a maioria das pessoas possui um perfil diferente.

Treinamento de força no escritório

A chave para o meu crescimento profissional- e limitações - é que gastei muito mais tempo expandindo minhas Pontos fortes do TDAH do que melhorar minhas fraquezas. Na faculdade, eu rotineiramente entregava artigos de nível inferior, mas publiquei artigos de opinião de alto perfil para o jornal estudantil. Em minha carreira, segui minhas paixões, mas em vários momentos não consegui realizar o que os poderes que tinham em mente. Hoje, passo o tempo desenvolvendo estratégias e construindo relacionamentos - trabalho de que gosto e me destacam - mas deixo quase todas as tarefas financeiras e operacionais para outra pessoa no meu escritório.

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Aumentar meus pontos fortes me machucou no início de minha carreira, quando a maioria dos meus empregadores estava procurando um trabalhador diligente que poderia implementar seus planos, não um conceituador de alto nível que tenha uma idéia melhor de qual deve ser o plano. À medida que envelheci e poli algumas das minhas arestas mais ásperas, minhas habilidades de nível superior começaram a pagar dividendos. As organizações queriam uma pessoa com visão estratégica. Enquanto eu continuava a crescer, subi alto o suficiente na cadeia alimentar para ter pessoas ao meu redor que pudessem compensar algumas das minhas fraquezas. Essa estratégia baseada em pontos fortes, que tem suas falhas, exige um alto grau de autoconsciência - devo ser aberto sobre meus pontos fracos a todos com quem trabalho. Rir de mim mesmo ajuda, também.

Cultivando habilidades extraordinárias

As coisas estão começando a melhorar para pessoas como eu. A economia pós-industrial ainda emergente da “conexão” valoriza a economia pessoas altamente criativas. Agora, algumas organizações sabem que contam com uma diversidade de habilidades e perfis cognitivos. Eles percebem que é melhor ter pessoas que possuam algumas habilidades excelentes, mas que não podem preencher um formulário, do que pessoas com habilidades decentes, que podem preencher um formulário.

Enquanto isso, estou fazendo o que deveria: ser um líder de pensamento e trabalhar com equipes para implementar uma visão. Para a maioria das pessoas com quem trabalho, isso é bom o suficiente.

Assim, no final, acredito que trabalhar mais com minhas forças do que com minhas fraquezas foi a melhor abordagem. Algum dia o resto da sociedade poderá sentir o mesmo.

Actualizado 15 de agosto de 2017