"Por que não vou divulgar meu TDAH para meus funcionários"

O autor, que optou por permanecer anônimo, foi CEO de várias empresas durante sua carreira de sucesso.

Ao longo dos anos como CEO de várias empresas médicas dos EUA e da Europa, aprendi que os funcionários não deixam sua vida pessoal em casa. Seus problemas domésticos afetam seu trabalho e às vezes se espalham durante a jornada de trabalho. Eles podem estar preocupados com um parente doente, ter uma doença própria, um problema de relacionamento ou enfrentar dificuldades financeiras.

Eles geralmente confiam em um colega de trabalho próximo, ou talvez o compartilhem com o RH ou seu gerente de linha, e a empresa lhes oferece folga, dias de trabalho mais curtos, relaxamento de tarefas ou outros meios de apoiar eles.

O que acontece quando o CEO tem problemas pessoais?

Há cerca de 15 anos, fui diagnosticado com câncer de tireóide. É um dos melhores tipos de câncer, mas eu ainda precisava de cirurgia e radioterapia. Também afetou meu metabolismo e capacidade mental, desde que sofri muito cansaço e alterações de humor até que minha medicação pós-cirurgia se acalmasse.

Não consegui esconder, então contei aos meus funcionários, conselho de administração e acionistas. Como trabalhei em uma empresa médica, todos foram solidários e solidários, e sou muito grata por ter me recuperado completamente.

Então, se todo mundo era tão legal comigo quando eu tinha câncer, por que não compartilho o fato de que eu tenho TDAH?

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Escondo grande parte do meu TDAH dos meus funcionários, pois tenho o luxo de um assistente super-organizado que gerencia meu tempo, papelada e desordem da função executiva para minimizar problemas estruturais. Esse tipo de apoio durante meus anos de escola poderia ter melhorado drasticamente meu terrível desempenho acadêmico.

Com minha tipo de TDAH (tipo de combinação, com tendência a desatento), luto para participar de reuniões técnicas ou detalhadas. Sou irregular com prazos e avaliações, e dirijo todas as reuniões no modo de avanço rápido, raramente conseguindo ficar na minha cadeira durante grande parte da discussão.

Além disso, parte do meu comportamento é descartado como "comportamento do CEO tipo A" - sempre com pressa e impaciência. No entanto, às vezes me causa problemas.

Por exemplo, nunca consegui passar quatro anos em um negócio. Quando eu trouxe as mudanças e reestruturações necessárias e os processos e operações Eu coloco no lugar estão sob controle, me torno um problema: tenho muita energia e muito apetite por mudança. A equipe de gerenciamento me acha muito intensa ou inquieta.

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A dificuldade é que, sem constantes desafios para me estimular, eu volto a ser o “garoto difícil na parte de trás da classe que apenas olha pela janela o dia todo. ”Infelizmente para mim, tenho uma excelente vista do meu escritório da esquina, para que eu possa fazer muitas coisas. olhando.

Não quero ser demitido novamente, nem quero suprimir os aspectos positivos que meu TDAH traz. Então, em vez de tomar medicação, fui encaminhada pelo meu médico a um psicólogo clínico para uma série de sessões comportamentais cognitivas.

Fiquei encantado ao saber, em minha primeira sessão, que o psicólogo trata muitos empreendedores de sucesso e CEOs para TDAH. Eles têm o mesmo desafio: manter a vantagem que o TDAH lhes dá, sem destruir sua própria carreira ou negócio no processo. Ela diz que quer me ajudar a manter meus super poderes enquanto usa o CBT para regular e canalizá-los para que eles não fiquem fora de controle.

Encontramos algumas vitórias rápidas: aprendendo a reconhecer quando estou ficando muito caótico, distraído ou intenso e aprendendo a mudar o modo hiperfoco mais deliberadamente. Sei que levará algum tempo para fazer esses ajustes uma questão de hábito, mas dei o primeiro passo e é bom.

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Para responder à minha própria pergunta: Não compartilharei meu TDAH com meus conselheiros ou funcionários. Em suma, a compreensão da maioria das pessoas sobre o TDAH entra em conflito com o que elas desejam de um CEO - ter um viés de ação, um defensor da mudança e um tomador de risco e pioneiro. Mal sabem eles que a fonte de todas essas qualidades, no meu caso, é meu TDAH.

Eu não tenho vergonha do meu TDAH. A dificuldade é que poucas pessoas realmente entendem a condição. Ao dizer a eles, corro o risco de perder a confiança do conselho, desvalorizando nosso preço das ações e me alienando de meus funcionários. Até que o mundo inteiro compreenda e aprecie o incrível, maravilhoso, energizante benefícios que o TDAH traz para o local de trabalho, Tenho que manter a fonte secreta dos meus super poderes do CEO para mim.

Actualizado 16 de agosto de 2017