Gerenciando outras pessoas quando sua autoestima está baixa

Como alguém que deseja construir autoestima e possui fortes habilidades profissionais, muitas vezes me encontrei em um papel de liderança, gerenciando outras pessoas no local de trabalho. Além disso, como muitos de nós, houve momentos em que precisei contratar ajudantes domésticos, o que me colocou em um cargo de gerência em casa. Ainda na semana passada, tive de examinar meu estilo de gestão para ter certeza de que minhas decisões eram baseadas em fatos e não apenas em uma maneira de contornar a baixa autoestima.

Quais são alguns dos problemas que as pessoas com baixa auto-estima podem enfrentar ao gerenciar outras pessoas? Aqui estão algumas lições que aprendi em minha própria jornada.

Autoestima pobre pode afetar seu estilo de gestão

1. Os gerentes precisam do respeito de sua equipe, não de seu amor. Se quiser ganhar o respeito dos outros, você precisa mostrar a eles que respeita a si mesmo. Isso pode ser difícil quando a auto-estima está baixa. Recentemente, contratei alguém para limpar minha casa. Fiquei envergonhado com o estado da minha casa depois da depressão que sofri durante os meses de quarentena do COVID. Pedi desculpas constantemente durante a entrevista em vez de me mostrar respeito e reconhecer que estava saindo de uma circunstância atenuante e que todo mundo precisa de ajuda às vezes. Consequentemente, achei sua atitude subsequente em relação a mim condescendente e sem respeito.
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2. É difícil gerenciar amigos. Quando nosso supervisor imediato foi transferido, fui nomeado Chefe de Filial em exercício em relação a um grupo de colegas do qual fiz parte por anos. Eu merecia a nomeação com base em minhas habilidades profissionais, mas tive problemas para fazer a transição para uma posição de liderança sobre as pessoas com quem eu festei depois do expediente. Uma pessoa reclamou com meu próprio gerente sobre como eu os tratava como mãe, pois era assim que minha combinação de afeto e autoridade se manifestava e como isso o fazia se sentir desrespeitado. Lembro-me de duas vezes em que um amigo foi promovido e se tornou meu supervisor. Acabou com as amizades em ambos os casos.
3. Tenha uma compreensão clara das descrições das funções dos membros da sua equipe. Quando meu relacionamento com meu novo limpador de casa começou a me deixar desconfortável, minha primeira reação foi fazer o trabalho de crescimento pessoal e ter uma conversa difícil e deixá-la saber o que me agradou ou não como ela patrão. Eu vi isso como uma oportunidade de construir minha auto-estima, praticando melhores limites e me respeitando. Conversei sobre isso com meu terapeuta e fiz meus planos. E então, pensei novamente e percebi que o papel dela na minha vida era remover o estresse, não aumentá-lo. Ontem decidi substituí-la e contratei outra pessoa com excelentes habilidades no atendimento ao cliente, o requisito mais importante para qualquer contratação pessoal que faço. Ao trabalhar em seus limites com sua equipe, pense cuidadosamente sobre o que você quer, precisa e espera deles. Você pode optar por tornar sua vida mais fácil em casa mudando de equipe, mas no local de trabalho pode ser necessário ter conversas duras com as pessoas que supervisiona.

Defina limites e pratique o autorrespeito

Quando você for responsável pela produtividade dos outros, pratique o estabelecimento de limites para manter e aumentar sua auto-estima e sempre mostrar a si mesmo o respeito que merece. Cada relacionamento será diferente porque cada pessoa com quem você interage tem suas peculiaridades e personalidades individuais, assim como você tem a sua. Construa relacionamentos de negócios fortes, julgando sua equipe com base no desempenho das exigências do cargo e não pelos sentimentos pessoais de cada um.

Você já teve problemas para administrar outras pessoas que foram exacerbados por seus próprios problemas de auto-estima? Compartilhe suas histórias nos comentários e vamos todos trabalhar para construir nossa auto-estima, aprendendo uns com os outros.